Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования РФ

Ивановский Государственный Университет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа по

ЭКОНОМИКЕ ТРУДА

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ШВЕЙНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Выполнила:

ст-ка IV курса ОЗО

Ломакина С.В.

Проверил:

Савин В.Э.

Иваново 2003

1. Анализ выполнения плана по выработке в трудовом и стоимостном выраже нии

1.1 Выполнения плана по выработке в стоимостном выражении

труд производительность

В стоимостном выражении объем продукции измеряется в следующих показателях:

А) Валовая продукця:

ВП=ТП+(НПк -- НПн)+ВО,

Где ВП - валовая продукция, т.р.;

ТП - товарная продукция, т.р.;

НПк, НПн - объём незавершенного производства на конец и начало года, т.р.;

ВО - внутризаводской оборот, т.р.

Для анализа данного показателя необходимо произвести расчёты по плановому и фактическому периодам, а также занести полученные данные в таблицу №1.

Объём валовой продукции вычисляется как сумма произведений оптовой цены единицы i-го вида товара на объём произведенной продукции i-го вида.

Таблица № 1

Валовая продукция швейного цеха

Q вппл = q плi * Ц i , где

q плi - плановый объем продукции i - го вида в натуральном выражении, шт.;

Q вппл = 16500 * 617500 = 10188750000 р

Q вппл = 7200 * 760000 =5472000000 р

Q вппл = 5500 * 864500 = 4754750000 р

Q вппл = 3000 * 1311000 = 3933000000 р

Q вппл = 880 * 531500 = 468160000 р

Q вппл =12600 * 154000 = 1940400000 р

Q впф = q i ф * Ц i , где

q iф - фактический объем продукции i - го вида в натуральном выражении, шт.;

Ц i - цена единицы продукции i - го вида, р.

Q впф = 13200 * 617500 =8151000000 р

Q впф = 10800 * 760000 = 8208000000 р

Q впф = 1100 * 864500 = 950950000 р

Q впф = 5760 * 1311000 = 7551360000 р

Q впф = 5940 * 5315500 = 3157110000 р

Q впф = 18480 * 154000 = 2845920000 р

Выполнение плана по валовой продукции цеха рассчитывается следующим образом:

IВП = (QВП Ф / QВП ПЛ)*100%,

Где IВП - уровень выполнения плана по валовой продукций, %;

QВП Ф, QВП ПЛ - валовая продукция по факту и по плану.

IВП =(30864340000/26757060000)*/100%= 115.3%

Несмотря на то, что по некоторым позициям план не выполнен, в целом план по валовой продукции цеха перевыполнен на 15%. Однозначно сказать, что это положительно скажется на развитии цеха нельзя. Возможно, за счёт недовыполнения плана по другим позициям возникнут трудности у отдела маркетинга, т.к. несоблюдены плановые показатели и объёмы продаж по различным позициям могут не совпадать с фактическими показателями.

Б) Нормативная стоимость обработки:

НСО = ЗП ор + СН + ЦР + ЗР, где

НСО - нормативная стоимость обработки, т.р. ;

ЗП ор - заработная плата основных рабочих, т.р. ;

ЦР - цеховые расходы, т.р.

ЗР - заводские расходы, т.р.

Нормативная стоимость обработки в плановом и фактическом периодах рассчитывается следующим образом:

Q нсопл = Н соi * Q плi ,

Q нсоф = Н соi * Q ф i , где

Q нсопл, Q нсоф плановый и фактический объем нормативной стоимости обработки швейного цеха,т.р. ;

Н соi - норматив стоимости обработки в единице изделия i - го вида продукции,р.

Q плi , Q ф i - плановый и фактический объемы выпуска i - го вида продукции в натуральном выражении, шт.

Q к.м I нсопл = 97000 * 16500 = 1600500000 р

Q к.м II нсопл = 81000 * 7200 = 583200000 р

Q к.м нсопл = 8800 * 5500 = 48400000 р

Q к.ж I нсопл = 103000 * 3000 = 309000000 р

Q к.ж II нсопл = 61000 * 880 = 53680000 р

Q к.д нсопл = 32000 * 12600 = 403200000 р

Q к.м I нсоф = 97000 * 13200 = 1280400000 р

Q к.м II нсоф = 81000 * 10800 = 874800000 р

Q к.м нсоф = 8800 * 1100 = 9680000 р

Q к.ж I нсоф = 103000 * 5760 = 593280000 р

Q к.ж II нсоф = 61000 * 5940 = 362340000 р

Q к.д нсоф = 32000 * 18480 = 591360000 р

Результаты сведем в таблицу:

Таблица № 2

Нормативная стоимость обработки швейного цеха

Из этого следует, что выполнение плана по нормативной стоимости обработки будет равна:

Iнсо=(Qнсоф/Qнсопл)*100% ,где

Iнсо - уровень выполнения плана по нормативной стоимости обработки.

Iнсо = (3711860000/2997980000)*100%= 123.81%

План по нормативной стоимости обработки оказался перевыполнен на 23 %, что положительно скажется на динамике производственных процессов. Однако данный показатель является достаточно “ размытым “ и однозначно характеризовать его как положительный не следует.

В) Чистая продукция:

ЧП = ЗП + СН + П р, где

ЧП - чистая продукция,т.р. ;

ЗП - заработная плата, т.р. ;

СН - социальные начисления на заработную плату,т.р. ;

П р - прибыль или норматив рентабельности, т.р.

Q чппл = (ЗП iпл + П плрi * Q iпл)/ 100 %,

Q чпф = (ЗП i ф + Прiф * Q iф)/ 100 % , где

Q чппл, Q чпф - плановая и фактическая чистая продукция, т.р.;

ЗП iпл, ЗП i ф, - плановый и фактический удельный вес заработной платы в цене единицы продукции i - го вида;

П плрi , Прiф - плановый и фактический удельный вес прибыли в цене единицы продукции i - го вида.

Q чппл =(5 * 237500+ 4 * 237500)*16500))/ 100 =352687500 р

Q чппл = (4 * 361000 + 3.5 * 361000) *7200)) / 100 = 194940000р

Q чппл = (4.2 * 361000 + 2.1 * 361000) * 5500))/100 = 125086500 р

Q чппл = (3.8 * 427500 + 7.2 * 427500) * 3000)) / 100 = 92340000 р

Q чппл = (4.9 * 256000 + 7.8 * 256000) *880)) / 100 = 28610560 р

Q чппл = (11.0 * 67000 + 12.0 * 67000)* 12600)) /100 = 101304000 р

Q чпф = (6.3 * 380000 + 3.0 * 380000) *13200))/ 100 = 291555000 р

Q чпф = (3.2 * 399000 + 5.3 * 399000) * 10800)) /100 = 331398000 р

Q чпф = (3.5 * 503500 + 3.2 *503500)* 1100))/ 100 =26605700 р

Q чпф = (2.1 * 883500 + 6.0 * 883500) * 5760)) /100 =199454400 р

Q чпф = (2.3 * 275500 + 7.1 * 275500) * 5940)) / 100 = 142940160 р

Q чпф = (6.0 * 87000 + 4.8 * 87000) * 18480)) / 100 = 133721280 р

Результаты сведем в таблицу:

Таблица № 3

Чистая продукция швейного цеха

Iчп =(Q чпф / Q чппл)* 100 % , где

I чп - уровень выполнения плана по чистой продукции, % ;

I чп = (1125674540 / 89496850) * 100 % = 125.7 %

Данный показатель, т.е выполнение плана по чистой продукции оказался перевыполнен на 25 % . Однако один из элементов данного показателя, т.е прибыль, по некоторым позициям в фактическом периоде могла быть завышена, таким образом данный показатель может не совсем адекватно отражать затраты труда работников.

1.2 Выполнение плана по выработке в трудовом выражении

Объем продукции в трудовом выражении рассчитывается следующим образом:

Q тпл = H iк * Q iпл,

Q тф = Н iк * Q iф, где

Q тпл, Q тф - плановый и фактический объемы продукции в трудовом выражении, н- час;

H iк - комплексная норма времени изготовления единицы изделия i-го вида, н- час;

Q тф, Q iф - плановый и фактический объемы выпуска i -го вида продукции в натуральном выражении, шт.

Комплексная норма времени рассчитывается как сумма норм времени на отдельные операции по изготовлению единицы продукции i -го вида:

Н к = н j , где

н j - норма времени на j - ю операцию в единице изделия,н - час;

Уровень выполнения плана выпущенной продукции в трудовом выражении рассчитывается следующим образом:

I qт = (Q тф / Q тпл)* 100% , где

I qт - уровень выполнения плана выпуска продукции в трудовом выражении, %.

Q к.м I тпл =10.8 *16500 = 178200 шт / н - час

Q к.м II тпл = 6.5 * 7200 = 46800 шт / н - час

Q к.м тпл =7.2 * 5500 = 39600 шт / н - час

Q к.ж I тпл = 5.8 * 3000 = 17400 шт / н - час

Q к.ж II тпл = 6.8 * 880 = 5984 шт / н - час

Q к.д тпл = 7.6 * 12600 = 95760 шт / н - час

Q к.м I тф = 10.8 * 13200 = 142560 шт / н - час

Q к.м II тф = 6.5 * 10800 = 70200 шт / н - час

Q к.м тф = 7.2 * 1100 = 7920 шт / н - час

Q к.ж I тф = 5.8 * 5760 = 33408 шт / н - час

Q к.ж II тф = 6.8 * 5940 = 40392 шт / н - час

Q к.д тф = 7.6 * 18480 = 140448 шт / н - час

I qт = (434928/ 383744)*100 % = 113.3 %

Из полученных результатов видно,что уровень выполнения плана выпуска продукции в трудовом выражении превышает 100 % ,уровень перевыполнен на 13 % , что однозначно характеризовать как положительный фактор нельзя.

2. Анализ выполнения плана по численности основных рабочих

Рассчитаем плановую численность основных рабочих по каждой профессии полученные результаты сведем в таблицу:

Ч i пл = (t i* Q i пл)/ (К вн i * Ф пл),

где t i - нормативная трудоемкость i - го вида работ в единице продукции каждого вида, н- час.

Уровень выполнения плана по численности основных рабочих рассчитывается по формуле:

I ч = (Ч ф / Ч пл) * 100 % ,

где I ч уровень выполнения плана по численности основных рабочих,% ;

Ч ф, Ч пл - плановая и фактическая численность всех основных рабочих,чел.

Чшв-мот =(8.1* 16500 + 5.2 *7200 + 5.8 * 5500 + 4.3 * 3000 + 5 * 880 +6 * 12600) / 1936 = 152 чел.

Чпл шв-руч= (0.6 * 16500 + 0.3 * 7200 + 0.2 * 5500 + 0.2 * 3000+ 0.5 *880 + 0.3 * 12600)/ 1936 =9 чел.

Ч раск. пл = (1 * 16500 + 0.7 *7200 + 0.9 * 5500 + 1 * 3000 + 0.8 * 880 + 1 * 12600)/ 1936 = 22 чел.

Чпрес-глад пл = (0.9 * 16500 + 0.2 * 7200 + 0.2 * 5500 + 0.2 * 3000 + 0.4 * 880 + 0.2 *12600) /1936 = 10 чел.

Чупак пл = (0.2 * 16500 + 0.1 * 7200 + 0.1 *5500 + 0.1 * 3000 + 0.1 * 880 + 0.1 * 12600)/ 1936 =3 чел.

I ч =(196 / 138)* 100 % = 1.42 %

Таблица № 4

Численность основных рабочих швейного цеха, чел.

3. Анализ соответствия профессионального уровня рабочих сложности выполняемых ими работ

Для этого рассчитаем средние разряды рабочих и работ отдельно по каждой профессии.

Средний разряд рабочих:

Р icрабоч = (Р j * Ч i j) / n i ,где

Р icрабоч - средний разряд рабочих i - ой профессии

Р j - j - й разряд;

Ч i j - число рабочих j - го разряда i - й профессии, чел. ;

n i - общее количество рабочих i - й

Р i рабоч с = (26*3 + 30*4 + 40*5) / 96 = 4

Р i рабоч с = (6*4 + 4*4)/ 10 = 4

Р i рабоч с = (4*4 + 11*5 + 5*6)/ 20 = 5

Р i рабоч с = (4*2 + 5*3) / 9 = 2

Р i рабоч с = (3*2) / 3 = 2

Р i работ с = (р J * t i J) / Т i , где

Р i работ с - средний разряд работы i - го вида;

р J - j - й разряд;

t i J - трудоемкость j - го разряда работ i - го вида, н - час

Р шв-мот. работ с = 4.7 * 8.1 + 4.6 * 5.2 + 4.7 * 5.8 + 4.8 * 4.3 + 4.9 * 5 + 4.8 * 6 / 34.4 = 4.1

Р шв-руч. работ с = 4.9 * 0.6 + 5.1 * 0.3 + 4.3 * 0.2 + 4.9 * 0.2 + 4.9 * 0.5 + 4.8 * 0.3 / 2.1 = 4.8

Рраск. работ с = 5.8 * 1 + 5.4 * 0.7 + 5.6 * 0.9 + 5.2 * 1 + 5.7 * 0.8 + 5 * 1 /5.4 = 5.4

Р прес. работ с = 3.2 * 0.9 + 3.2 * 0.2 + 3.4 * 0.2 + 3.4 * 0.2 + 3.3 * 0.4 + 3.2 * 0.2 / 2.1 = 3.2

Рупак. работ с = 2* 0.2 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 + 2 * 0.1 / 0.7 = 2

Результаты сведем в таблицу:

Средний разряд рабочих

Таблица №5

Исходя из полученных данных видно, что в целом разряды работ соответствуют разрядам рабочих, однако разряд работ рабочего прессовщика - гладильщика выше своего разряда, что может повлечь выпуск бракованной продукции,а также в силу недостаточной квалификации рабочий не будет справляться с установленными нормами.

4. Анализ выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих

4.1 Расчет часовых тарифных ставок основных рабочих.

Рассчитаем тарифные ставки по формуле:

Т i = T 1 * k i , где

Т i - тарифная ставка i - го разряда,р / час. ;

T 1 - тарифная ставка 1 - го разряда, р/ час. ;

k i - тарифный коэффициент i - го разряда;

Найдем часовую тарифную ставку 1- го разряда:

Средняя продолжительность рабочей смены - 7.8 часа. В месяце 22 рабочих дня. Находим среднемесячный фонд рабочего времени одного рабочего:

ФРВ мс = 7.8 * 22 = 171.6 часа

С 1 - го октября 2003 минимальная заработная плата составила 600 рублей. Находим тарифную ставку 1 - го разряда:

Т1 = 600 / 171.6 = 3.5 р/час.

На основе тарифной ставки 1 - го разряда находим остальные тарифные ставки:

Т2 = 3.5 * 1.2 = 4.2 р/час

Т3 = 3.5 * 1.41 = 4.9 р/час

Т4 = 3.5 * 1.7 = 5.95 р/час

Т5 = 3.5 * 2.1 = 7.35 р/час

Т6 = 3.5 * 2.5 = 8.75 р/час.

Результаты сведем в таблицу:

Таблица № 6

Часовые тарифные ставки рабочих

Тарифные коэффициенты
Часовые тарифные ставки,р/час

4.2 Расчет средних тарифных ставок.

Тс = Т м + (Тб - Тм) * (Рс - Рм) , где

Т м - тарифная ставка меньшего из двух смежных разрядов, р/час.;

Тб - тарифная ставка большего из двух смежных разрядов, р/час.;

Рс - средний разряд;

Рм - меньший из двух смежных разрядов.

Тс 4.1 = 5.95 + (7.35 - 5.95) * (4.1 - 4) = 6.09 р/час.

Тс 4.8 = 5.95 + (7.35 - 5.95) * (4.8 - 4) = 7.07 р/час.

Тс 5.4 = 7.35 + (8.75 - 7.35) * (5.4 - 5) = 7.91 р/час.

Тс 3.2 = 4.9 + (5.95 - 4.9) * (3.2 - 3) = 5.11 р/час.

Тс 2 = 3.5 + (4.9 - 3.5) * (2 - 1) = 4.9 р/час.

4.3 Расчет сдельных расценок на основе средних тарифных ставок.

Рi j = Т сij * H ij , где

Рi j - сдельная расценка выполнения j - го вида работ в единице изделия i - го вида, р.;

Т сij - средняя тарифная ставка, соответствующая среднему разряду работ рабочих j - ой профессии, р./час.;

H ij - норма времени или трудоемкость выполнения j - го вида работ в единице изделия i - го вида, н - час.

Р шв-мот = 8.1 * 6.09 = 49.32 р.

Р шв-мот = 5.2 * 6.09 = 31.66 р.

Р шв-мот = 5.8 * 6.09 = 35.32 р.

Р шв-мот = 4.3 * 6.09 = 26.18 р.

Р шв-мот = 5 * 6.09 = 30.45 р.

Р шв-мот = 6 * 6.09 = 36.54 р.

Р шв-руч = 0.6 * 7.07 = 4.24 р.

Р шв-руч = 0.2 * 7.07 = 1.41 р.

Р шв-руч = 0.5 * 7.07 = 3.53 р.

Р шв-руч = 0.3 * 7.07 = 2.12 р.

Р раск. = 1 * 7.91 = 7.91 р.

Р раск. = 0.7 * 7.91 = 5.53 р.

Р раск. = 0.9 * 7.91 = 7.11 р.

Р раск. = 1 * 7.91 = 7.91 р.

Р раск. = 0.8 * 7.91 = 6.32 р.

Р раск. = 1 * 7.91 = 7.91 р.

Р прес.= 0.9 * 5.11 = 4.59 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р прес.= 0.4 * 5.11 = 2.04 р.

Р прес.= 0.2 * 5.11 = 1.02 р.

Р упак.= 0.2 * 4.9 = 0.98 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Р упак.= 0.1 * 4.9 = 0.49 р.

Результаты сведем в таблицу.

Таблица № 7

Основные показатели для расчета фонда заработной платы основных рабочих

Наименование продукции и виды работ	Средний разряд работ	Средняя тарифная ставка (р/час.)	Трудоемкость выполнения операции (н-час)	Сдельная расценка на единицу продукции (р.)
Швея-мотористка
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Швея-ручница
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Раскройщик
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Прессовщик-гладильщик
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская
Упаковщик
Куртка мужская I
Куртка мужская II
Костюм мужской
Куртка женская I
Куртка женская II
Куртка детская

4.4 Расчет комплексных сдельных расценок

Р i к = Р i j , где

Р i j - сдельная расценка выполнения j - го вида работ в единице изделия i -го вида, р.

Р к.м I к = 49.32 + 4.24 + 7.91 + 4.59 + 0.98 = 67.04 р.

Р к.м II к = 31.66 + 2.12 + 5.53 + 1.02 + 0.49 = 40.82 р.

Р к.м.к = 35.32 + 1.41 + 7.11 + 1.02 + 0.49 = 45.35 р.

Р к.ж I к = 26.18 + 1.41 + 7.91 + 1.02 + 0.49 = 37.01 р.

Р к.ж II к = 30.45 + 3.53 + 6.32 + 2.04 + 0.49 = 42.83 р.

Р к.д.к = 36.54 + 2.12 + 7.91 + 1.02 + 0.49 = 48.08 р.

4.5 Расчет планового и фактического фонда основной заработной платы

ФЗП пл = Рсд iк * Q iпл,

ФЗП ф =Рсд iк * Q iф, где

ФЗП пл, ФЗП ф - плановый и фактический фонд основной заработной платы,т.р.;

Рсд iк - комплексная сдельная расценка единицы продукции i - го вида,р.

ФЗП пл = 67.04 * 16500 + 40.82 *7200 + 45.35 * 5500 + 37.01 *3000 + 42.83 * 880 + 48.08 * 12600 = 2400417.4 р.

ФЗП ф = 67.04 * 13200 + 40.82 * 10800 + 45.35 *1100 + 37.01 * 5760 + 42.83 * 5940 + 48.08 * 18480 = 2731775.2 р.

4.6 Расчет премиальных выплат основным рабочим

П пл = ФЗП пл * П р,

П ф = ФЗП ф * П р,где

П пл, П ф - плановая и фактическая сумма премиальных выплат,т.р.;

П р - размер премирования рабочих за выполнение плана по производительности труда в стоимостном и трудовом выражениях.

Премиальное положение предусматривает премирование работников цеха в размере 45 % за выполнение плана цеха по производительности труда в трудовом и стоимостном выражении (нсо, чистая продукция).

П пл = 2400417.4 * 45 % = 1080187.8 р.

П ф = 2731775.2 * 45 % = 1229298.8 р.

4.7 Расчет общего фонда заработной платы основных рабочих с учетом премиальных выплат.

ФЗП опл = ФЗП пл + П пл,

ФЗП оф = ФЗП ф + П ф,где

ФЗП опл, ФЗП оф - плановый и фактический общий фонд заработной платы основных рабочих.т.р.;

ФЗП опл = 2400417.4 + 1080187.8 = 3480605.2 р.

ФЗП оф = 2731775.2 + 1229298 .8 = 3961074 р.

Уровень выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих рассчитывается следующим образом:

I фзп =(ФЗП оф / ФЗП опл)* 100 % , где

I фзп - уровень выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих,%

I фзп =(3961074 / 3480605.2)* 100 % = 113.8 %

Исходя, из полученных данных план цеха по производительности труда в трудовом и стоимостном выражении был выполнен. Перевыполнение положительно отразилось на заработной плате рабочих, было выполнено премиальное положение в размере 45 % .Уровень выполнения плана по фонду заработной платы основных рабочих оказался перевыполнен на 13%. Этот процент можно использовать в качестве премиального фонда, для поощрения работников. Можно также использовать эти средства для развития производства или повышения уровня квалификации персонала.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Определение выполнения плана товарной продукции в денежном выражении. Анализ использования фондов оплаты труда. Установление факторов, влияющих на изменение себестоимости. Сравнение темпов роста заработной платы и показателей производительности труда.

контрольная работа , добавлен 03.05.2016


Анализ динамики численности персонала. Определение коэффициентов выполнения плана по объему оказываемых услуг и индекса производительности труда, заработной платы. Анализ использования рабочего времени (методом цепных подстановок), причины его потери.

курсовая работа , добавлен 18.11.2014


Анализ изменения численности и структуры персонала, профессионального и квалификационного состава рабочих. Расчет списочного штата рабочих, годового фонда оплаты труда участка по элементам, среднегодовой и среднемесячной заработной платы рабочих.

контрольная работа , добавлен 20.11.2010


Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Показатели плана по труду. Анализ выполнения плана по выпуску валовой, реализованной продукции, по ассортименту, по номенклатуре, по качеству продукции. Расчет трудоемкости продукции.

курсовая работа , добавлен 22.03.2011


Определение повышения производительности труда в четвертом квартале, необходимого для выполнения годового плана. Определение перераспределения рабочих по профессиям, необходимого для сохранения их общей численности. Расчет изменения количества персонала.

контрольная работа , добавлен 02.12.2014


Анализ выполнения плана по номенклатуре продукции. Оценка влияния эффективности использования на изменение объема производства. Анализ соотношения изменения средней заработной платы и производительности труда. Анализ стоимости по статьям калькуляции.

курсовая работа , добавлен 03.03.2015


Анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции, использования персонала предприятия и фонда заработной платы. Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

дипломная работа , добавлен 09.06.2013


Теоретические основы, формы и системы оплаты и производительности труда. Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Оркен", анализ уровня и динамики производительности труда, а также заработной платы его рабочих, руководителей и служащих.

дипломная работа , добавлен 24.11.2010


Анализ продукции. Выполнение плана по объему производства в натуральном и стоимостном выражении. Анализ трудовых показателей. Анализ производительности труда. Анализ себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 07.03.2009


Планирование объема работ на предприятии в физическом выражении. План по прибыли, по труду, по техническому развитию. Расчет затрат труда и заработной платы рабочих. Баланс календарного времени. Обоснование планового темпа роста производительности труда.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1. Методические аспекты анализа производительности труда

1.1 Экономическая сущность производительности труда

1.2 Производительность труда. Показатели, характеризующие производительность труда

1.3 Источники и задачи анализа производительности труда

2. Анализ производительности труда в ООО «Вета»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Вета»

2.2 Анализ уровня и динамики производительности труда

2.3 Анализ влияния структурных сдвигов в ассортименте продукции на производительность труда

2.4 Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы

3.1 Пути повышения производительности за счет снижения ручного труда

3.2 Повышение квалификации рабочих

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором выражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность живого труда определяется затратами времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда - затратами живого и общественного труда. По мере научно-технического прогресса доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов). Однако основная тенденция в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом сущность повышения производительности общественного труда.

Повышение производительности труда на предприятии невозможно без рациональной организации анализа показателей производительности труда и разработки на основе этого анализа мероприятий, направленных на повышение эффективности труда.

Актуальность проведения анализа производительности труда определяется тем, что результаты этого анализа позволяют выявить резервы роста производительности труда, разработать организационно-технические мероприятия по реализации этих резервов и непосредственному внедрению этих мероприятий.

Цель работы - исследование сущности производительности труда, методики проведения анализа производительности труда на предприятии.

Задачи работы:

Исследование сущности производительности труда и методологии анализа производительности труда на предприятиях,

Проведение анализа производительности труда на исследуемом предприятии,

Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Объектом исследования работы является производственное предприятие г.Тольятти ООО «Вета», относящееся к сфере мелкого бизнеса и занимающееся оказанием услуг по ремонту помещений.

При написании работы использована научно-методическая литература по экономике предприятия, анализу и планированию его хозяйственной деятельности.

анализ производительность труд предприятие

1 . Методические аспекты анализа производительности труда

1.1 Экономическая сущность производительности труда

Производительность труда -- это отношение количества продукции, произведенной за определенный период времени, к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства этой продукции за тот же период .

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда - затратами живого и общественного труда. По мере научно-технического прогресса, совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов). Однако основная тенденция в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом сущность повышения производительности общественного труда .

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Выработка продукции - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также в показателях нормированного рабочего времени. Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и др., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию. Если предприятие или цех выпускает несколько видов или марок продукции, то выработка определяется в условных единицах .

Показатель выработки в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо-часах, в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от всех остальных этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

Технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков, повременщиков;

Трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих;

Производственную трудоемкость - затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;

Трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала, охраны;

Полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.

Связь коэффициентов производительности труда, объема продукции и затрат труда используется при проверке достоверности статистических данных и при международных сравнениях уравнений производительности труда в различных странах, так как основой таких сопоставлений являются соотношения объемов продукции и численности работников производства сравниваемых стран.

Вопросы совершенствования методологии измерения производительности труда постоянного находятся в центре внимания статистической науки и практики. В последнее время совершенствование основ изучения производительности труда претерпели значительные изменения вследствие того, что вопросы повышения производительности труда рассматривались под углом зрения учета важнейших факторов, оказывающих воздействие на рост уровня производительности труда: вещественный, интеллектуальный, физический, организационный, управленческий и др.

1. 2 П роизводительност ь труда. Показатели, характеризующие производительность труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

ГВ = ТП / Ч,(1.1)

где ТП - объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч - численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис.1.1.

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД * Д * t * СВ (1.2)

Рис. 1.1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕi = ФРВi / VВПi(1.3)

где ФРВ i - фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВП i - количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Чтобы исключить искажение уровня производительности труда за счет изменения объема выпуска услуг и продукции вследствие повышения или снижения отпускных цен на услуги и продукцию, фактический объем реализации отчетного периода измеряют в ценах, принятых в плане на отчетный год.

Более точную характеристику уровня производительности труда дает показатель средней выработки, исчисленный по объему чистой продукции (без учета стоимости материальных ценностей, потребленных при выполнении услуг и продукции).

Средняя выработка работников в этом случае не зависит от стоимости материалов, полуфабрикатов, узлов и деталей, потребленных при выпуске услуг и продукции, и сдвигов в структуре услуг, связанных с изменением соотношения изделий и работ, имеющих разный уровень материалоемкости, в общем объеме услуг и продукции.

Она может возрасти за счет применения дорогостоящих материалов, полуфабрикатов и деталей, наращивания выпуска материалоемких изделий и работ, увеличения доли покупных полуфабрикатов в общей сумме материальных затрат. Исчисление средней выработки одного работника на базе чистой продукции необходимо прежде всего на предприятиях, производящих материалоемкие изделия.

Для более объективной оценки уровня производительности труда, обеспечения ее сопоставимости по отдельным предприятиям и в динамике за ряд лет используют натуральный и трудовой методы ее измерения. Применение натурального метода возможно лишь на предприятиях, выпускающих однородные виды продукции и услуг.

Нормы времени являются трудовыми измерителями производительности труда, их применяют, если возможно определение изменения уровня производительности труда путем сравнения фактически затраченного времени на изготовление единицы объема продукции или услуг с нормативным или путем деления объема выпуска продукции или услуг, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время.

В связи с тем, что нормами охватывается труд лишь рабочих - сдельщиков, а затраты труда управленческого и обслуживающего персонала при этом не учитываются, трудовые измерители не позволяют оценить уровень производительности труда по предприятию в целом, поэтому их используют при анализе уровня производительности труда у отдельных рабочих, в бригадах, цехах и мастерских.

Для более глубокого анализа производительности труда, максимального выявления возможностей ее роста используют различные методы измерения производительности труда (стоимостные, натуральные) в их взаимной связи.

1. 3 Источники и задачи анализа производительности труда

Источниками анализа производительности труда являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская документация по труду (расчетно-платежные ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.).

Задачами анализа производительности труда являются:

расчет и анализ основных показателей, характеризующих производительность труда;

анализа факторов, влияющих на производительность труда;

выявление резервов повышения производительности труда и разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ i) и структуры производства (УД i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот :

ТЕ = ? (ТЕi * УДi)(1.4)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины по формуле:

ТЕпл = ? (Vплi * ТЕ плi);(1.5)

ТЕ усм= ? (V фi * ТЕ плi) / ? Vфi;(1.6)

ТЕф = ? (V фi * ТЕ фi) / ? Vфi (1.7)

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

Эте = ТЕв - Теф = Тф - Тн + Тд / ВПф + ВПн - Тф / ВПф, (1.8)

где Т ф - фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Т н - затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Т д - дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

ВП ф - фактический объём валовой продукции;

ВП н - объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции dp, и средней выработкой одного рабочего Вр. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:

В = dp * Вр (1.9)

В свою очередь средняя выработка одного рабочего зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой:

Вр = Д * Тсм * Врч (1.10)

При этом число дней, отработанных одним рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней Тд на численность рабочих:

Д = Тд: Чр (1.11)

Среднюю продолжительность рабочего дня находят как частное от деления общего числа отработанных человеко-дней:

Тсм = Тч: Тд (1.12)

Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления объема выпуска продукции и услуг на число отработанных рабочими человеко-часов:

Врч = V: Тч (1.13)

Следовательно, средняя выработка одного работника зависит от следующих основных факторов:

удельного веса рабочих от численности персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,

среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,

средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,

среднечасовой выработки, которая отражает эффективность использования живого труда в единицу времени. Ее уровень зависит от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм организации труда и других организационно-технических факторов.

2 . Анализ производительности труда в ООО «Вета»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Вета»

ООО «Вета» занимается в 2008г. ремонтно-строительными работами.

Производственная структура ООО «Вета» представлена на рис 2.1 .

Рисунок 2.1 - Производственная структура ООО «Вета»

Организационная структура предприятия представлена на рис 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления ООО «Вета»

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей

	Показатель	2006 г.					Абс. откл 2008г. от 2007г.	Относ. откл. 2008г. от 2007г.
					откл. 2008г.	откл. 2008г. от 2006г.
	Численность персонала, чел.
	Численность рабочих чел.
	Фонд оплаты труда всех работающих на предприятии
	Фонд оплаты труда рабочих
	Прочие расходы
	Прибыль от продаж
	Рентабельность продаж %.

Таким образом, как видно из таблицы 2.1, прибыль от продаж услуг с каждым годом уменьшается, в 2008г. по сравнению с 2007г. на 2658тыс. руб., а с 2007г. на 1066тыс. руб., это связано с снижением спроса на ремонтно- стоительные работы, с последствиями мирового финансового кризиса, начавшимся в 2008г., и повышением заработной платы работникам предприятия. Рентабельность продаж в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшается только на 0,67%, а по сравнению с 2006г. уменьшается на 8,09%.

Представим в сравнении доли затрат в общем объеме продаж на диаграмме (рис. 2.3)

Рисунок 2..3 - Сравнение затрат в общем объеме реализации

2. 2 Анализ уровня и динамики производительности труда

Данные для проведения анализа производительности труда на предприятии ООО «Вета» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2. 2 - Анализ производительности труда

	Показатель	2006 г.					Абс. откл 2008г. от 2007г.	Относ. откл. 2008г. от 2007г.
					откл. 2008г.	откл. 2008г. от 2006г.
	Объем реализации продукции и услуг, тыс.руб.
	Численность персонала, чел.
	Численность рабочих чел.
	Общее число отработанных рабочими за год человеко-дней,тыс.
	Общее число отработанных рабочими за год человеко-часов, тыс.
	Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.
	Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.
	Удельный вес рабочих в численности работников, %
	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год
	Средняя продолжительность рабочего дня, ч
	Среднедневная выработка одного рабочего, тыс.
	Среднечасовая выработка, тыс.руб.

Как следует из данных табл. 2.2, производительность труда в 2008 году снизилась по отношению к предыдущему году на 8,4 %; и по сравнению с 2006г.производительность труда также снизилась на 8,4%. Снижение производительности труда обусловлен снижением среднечасовой выработки по отношению к 2006 -2007г.г. на 8,3 %. Это было вызвано нестабильной финансовой обстановкой в России в 2008г. и снижением спроса на ремонтно-строительные работы. В структуре персонала в 2008 г., напротив произошли прогрессивные изменения, удельный вес рабочих в общей численности персонала по сравнению с 2007г. увеличился на 0,1 %, а по сравнению с 2006г. увеличился на 0,9%. За 2008 год число отработанных одним рабочим человеко-дней оказалось равным величине за 2006-2007г.г. - 230, средняя продолжительность рабочего дня в 2008 г. также соответствует 2006 - 2007г.г. - 8 часов. Таким образом, анализируемое предприятие не сумело использовать имеющиеся у него возможности повышения производительности труда в силу мирового финансового кризиса, начавшемся в 2008г. и перекинувшемся на страны Европы, в том числе и на Россию. Представим годовую производительность труда на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Производительность труда работников за 2006-2008г.г.

Уменьшение производительности труда в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом также связано со снижением среднечасовой выработки одного рабочего, это снижение по сравнению с предыдущим годом произошло на 8,3 %. Вместе с тем, в 2008 г. по сравнению с 2006г. на предприятии отмечаются положительные изменения в структуре персонала - удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия увеличился на 0,9 %. Среднее число дней, отработанных одним рабочим за 2008 год по сравнению с предыдущим годом не изменилось.

Снижение среднечасовой выработки в 2008г. на 0,032 тыс.руб. повлекло за собой снижение среднегодовой выработки на 61 тыс. руб. (0,032* 8* 230), по сравнению с 2006-2007г.г..

О характере влияния основных факторов на изменение производительности труда можно судить и по соотношению темпов роста объема услуг и продукции, численности работников и рабочих, числа человеко-дней и человеко-часов. Рост числа рабочих в 2008 г. к 2006г. (112 %) превышает увеличение численности персонала (110,9 %), что возможно лишь при повышении удельного веса рабочих в общей численности работников. Увеличение численности рабочих на 12 %, при том, что число отработанных ими человеко-дней тоже увеличилось на 12 % свидетельствует о том, что среднее число дней, отработанных одним рабочим за год не изменилось, следовательно, внутрисменный фонд рабочего времени был в 2008 году использован также, как и в предыдущем, увеличения потерь рабочего времени и сокращения продолжительности рабочего дня в 2008 году не наблюдалось.

О характере изменения среднечасовой выработки можно судить по соотношению между темпами роста объема услуг и продукции и числа человеко-часов. Рост объема выпуска продукции и услуг в 2008 г. по сравнению с 2006г. соответствует 2,6 %, число отработанных человеко-часов соответственно на 12 %, по сравнению же с 2007г., продажи сократились на 2650 тыс. руб., или на 7%, хотя общее число человеко-часов увеличилось на 1,8% Эти показатели свидетельствуют о снижении среднечасовой выработки в 2008 г. по сравнению с предыдущими годами.

Для определения изменение средней выработки одного работника под влиянием основных факторов использован метод цепных подстановок (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Анализ влияния основных факторов на изменение производительности труда

№ подстановки	Удельный вес рабочих, %	Число рабочих дней на одного рабочего в год	Продолжительность рабочего дня, ч	Среднечасовая выработка,	Среднегодовая выработка одного работника,	Изменение выработки,
Результат влияния факторов: 59,8 - 54 = - 5,8

Из данных таблицы 2.3 видно, что повышение удельного веса рабочих в общей численности персонала обеспечило рост средней выработки на 59,8 тыс.руб., а снижение среднечасовой выработки одного рабочего повлекло за собой снижение среднегодовой выработки на 54 тыс. руб. Таким образом, в результате влияния двух этих факторов, действующих в разных направлениях среднегодовая выработка в отчетном году оказалась ниже плановой на 5,8 тыс.руб. (+ 59,8 - 54). Если бы предприятие не допустило снижения среднечасовой выработки одного рабочего, то фактическая среднегодовая выработка возросла бы на 59,8 тыс.руб. по сравнению с 2007г.

2. 3 Анализ влияния структурных сдвигов в ассортименте продукции на производительность труда

На уровень и динамику производительности труда значительное влияние оказывают структурные сдвиги, связанные с изменением соотношения услуг и продукции с разным уровнем их трудоемкости в общем объеме выпуска услуг и продукции.

Кроме того различна и трудоемкость различных видов услуг и продукции. Увеличение удельного веса изделий и работ, имеющих трудоемкость выше среднего уровня по предприятию, сопровождается снижением выработки одного работника и рабочего независимо от реального изменения производительности труда. В случае повышения доли менее трудоемких видов услуг и продукции выработка возрастает, что также не соответствует подлинному изменению производительности труда.

Для устранения влияния на уровень производительности труда структурных сдвигов, связанных с изменением доли отдельных видов услуг с различной трудоемкостью их выполнения, определяют зависимость средней выработки от двух факторов:

Выработки по отдельным видам продукции и услуг,

Доли отдельных видов продукции и услуг в общих затратах труда.

Размер влияния каждого из факторов определяют путем построения индекса фиксированного состава и индекса структурных сдвигов.

Для анализа влияния структурных сдвигов на среднюю выработку одного рабочего используют данные текущего учета.

Анализ влияния структурных сдвигов на среднюю выработку представлен в таблице 2.4.

Таблица 2. 4 - Анализ влияния структурных сдвигов в ассортименте продукции на среднюю выработку

Вид услуг			Отклонение от 2007г. по средней выработке, %
	Объем услуг,	Численность рабочих	Доля рабочих в общей численности, %	Средняя выработка т.руб	Объем услуг	Численность рабочих	Доля рабочих в общей численности	Средняя выработка т.руб
Услуги плотника
Услуги штукатура
Услуги маляра
Услуги каменщика

Из данных таблицы 2.4 следует, что произошло снижение производительности труда по предприятию в целом по отдельным видам услуг. Снижение производительности труда представим в виде рисунка 2.5.

Рисунок 2.5-Снижение производительности труда 2007-2008г.г.

Рассчитаем индекс фиксированного состава:

Индекс структурных сдвигов:

Таким образом, индекс фиксированного состава показывает, что снижение производительности труда в целом по предприятию произошло из-за снижения среднегодовой выработки по отдельным видам услуг на 8 % (100 - 92). Структурные сдвиги же, напротив, положительно влияли на производительность труда в отчетном периоде, в результате этих сдвигов производительность труда снизилась только на 1%. Этот рост связан с увеличением доли рабочих, занятых оказанием услуг с высокой средней выработкой (услуги каменщиков) и уменьшением удельного веса рабочих, выполняющих услуги с низкой средней выработкой (услуги штукатура).

Кроме того, приведенные выше данные показывают, что снижение производительности труда на 61 тыс.руб. (667 - 728) в отчетном периоде произошло под влиянием снижения производительности труда по отдельным видам услуг на 253 тыс.руб.(920 - 667), а за счет изменения в структуре услуг, производительность труда, напротив, повысилась на 6,79 тыс.руб.(728 - 721,21).

Таким образом, из-за влияния двух этих факторов, действующих в разных направлениях, производительность труда в отчетном периоде в целом по предприятию снизилась на 256,21 тыс. руб.(-253 + 6,79).

2.4 Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы

Данные для анализа соотношения производительности труда и средней заработной платы представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы

Из данных таблицы 2.5 видно, что темп роста средней заработной платы опережает темп роста производительности труда. Коэффициент соотношения производительности труда и средней заработной платы составляет 1,18 в целом по работникам предприятия и 1,27 - по рабочим (по данным 2008 года). Таким образом, на предприятии не выполняется требование расширенного производства: темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Представим данное соотношение на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Темп роста выработки и заработной платы

Снижение трудоемкости производства услуг и продукции на предприятии «Вета» осуществляется в соответствии с планом экономического и социального развития предприятия, в котором предусматриваются мероприятия по внедрению нового оборудования и технологических процессов, механизации ручного труда, совершенствованию организации труда и управления, другие мероприятия, обеспечивающие сокращение затрат времени на производство услуг и продукции, уменьшение численности персонала.

Анализ выполнения плана мероприятий по снижению трудоемкости производства проведем по отдельным видам работ и представим его в табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ выполнения плана по снижению трудоемкости производства

Из данных таблицы 2.6 видно, что снижение трудоемкости не произошло. По данным 2008г. трудоемкость составила 3513 тыс. нормо-час., вместо 3505 тыс. нормо-час. по данным 2007г.

Рост производительности труда (в %) в результате снижения трудоемкости производства услуг и продукции рассчитывается по формуле:

где П - рост производительности труда, %,

t - снижение трудоемкости производства, %.

На исследуемом производительность труда в результате увеличения трудоемкости производства снизилась на 0,2 % (100*0,2/ (100 +0,2)).

В таблице 2.7 представлены данные об удельном весе рабочих занятых ручным трудом на предприятии.

Таблица 2. 7 - Уровень использования ручного труда на предприятии

На анализируемом предприятии из 56 рабочих на конец 2008 года ручным трудом заняты 35 человек, или 62,5 % (35:56*100), что меньше аналогичного показателя по сравнению с 2006 годом на 4,8 процентных пункта. В течение 2008 года высвобождено 2 рабочих, занятых ручным трудом.

Таким образом, можно сделать вывод, что снизить трудоемкость за счет замены оборудования. Представим данную проблему в виде дерева целей (таблица 2.8)

Таблица 2.8 - Дерево целей снижения трудоемкости

3.1 Пути повышения производительности за счет снижения ручного труда

Высокая производительность труда - один из определяющих факторов конкурентоспособности, а, следовательно, успеха и процветания предприятия.

Производительность труда наряду с такими важнейшими функциями предприятия, как маркетинг и инновации определяет результат его деятельности -- получение прибыли. В связи с этим наибольшее распространение в мировой практике получают системы управления результативности производственно- хозяйственной деятельности на основе планирования, измерения, оценки, контроля и повышения производительности труда. Программы повышения производительности труда многообразны: одни из них концентрируют внимание на технических аспектах производственного процесса; другие - на социальных рычагах процесса принятия управленческих решений (мероприятия по обогащению труда); на третьих предприятиях делается упор на материальное стимулирование. Общим элементом во всех этих программах является процедура измерения производительности труда - уровня, динамики, взаимосвязи с финансовыми показателями - как необходимое условие для контроля за реализацией целенаправленных управленческих воздействий.

Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются :

Интенсификация производства;

Техническое переоснащение предприятия;

Внедрение более совершенной техники;

Коренное повышение качества продукции;

Улучшение организации производства и труда;

Повышение культуры производства и усиление роли «человеческого фактора».

Все эти факторы неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с их осуществлением. Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса, но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, осуществление которых не всегда по силам предприятию.

Снижение трудоемкости изделий из пиломатериалов можно достичь в результате смены используемого в настоящее время в столярном цехе предприятия универсальных столярных станков КД 118 (две единицы) на универсальные станки КД 250. Универсальные станки КД 118 являются станками общего назначения, выполняющими большое количество операций по деревообработке. Станок КД 250 выполняет тот же спектр операций, но в отличие от станка КД 118 является высокоскоростным. В таблице 3.1 приведены технические характеристики действующих и проектируемых станков.

Таблица 3.1- Техническая характеристика станков

Высокая скорость обработки изделий на станке КД 250 достигается за счет большой частоты вращения вала электродвигателя - значение показателя превышает значение аналогичного в станке КД 118 в 2 раза, и частоты вращения главного вала - значение показателя превышает значение аналогичного в станке КД 118 на 57 % ((5500-3500):3500 *100%). Высокоскоростной режим обработки на станке КД 250 позволяет снизить время на изготовление изделий.

Т общ = N год * (t шт 1 - tшт 2)(3.1)

где N - годовой объем выпуска в натуральном выражении,

t шт. 1, tшт 2 - средняя норма времени на изготовление единицы продукции, (час).

По данным ООО «Вета» средняя норма времени на изготовление изделий из пиломатериалов (рамы, дверные блоки) с использованием станка КД 118, определяемый трудоемкостью изделия, составляет 13,4 час. В таблице 3.2 представлен расчет времени на изготовление оконного блока при действующем и проектируемом оборудовании. Данные для расчета получены по результатам фотографий процесса изготовления оконного блока.

Таблица 3.2 - Затраты времени на изготовление оконного блока (действующие и проектируемые)

Марка оборудования	Затраты времени,час

Расчет эффективности внедрения мероприятия:

Снижение трудоемкости операции:

а = 100 * (1 - 11,8 / 13,4) = 11,9 %

Прирост производительности труда на основе снижения трудоемкости:

ПТ = 100 * 11,9 / (100-11,9) = 13,5 %

За счет использования предлагаемого оборудования трудоемкость изготовления снизится на 13 ,5 % и составит 11,8 час.

Прирост производительности труда в целом по предприятию, исходя из того, что численность работников бригады плотников, использующих рассматриваемое оборудование составляет 3 чел., а число работающих в целом - 61 чел.:

ПТ = 13,5 * (5/ 61) = 1,11 %

Эч = (Чисх * Пт) / (100 + Пт)(3.2)

Эч = (61 * 1,11) / (100 + 1,11) = 0,67 (чел.)

Экономия заработной платы составит: Эзп = 164 * 0,67 = 109,88 (тыс.руб.) Экономия по единому социальному налогу:

Эс = 109,88 * 26,3: 100 = 28,9 (тыс.руб.)

Условно-годовая экономия: Эг = 109,88 + 28,9 = 138,78 (тыс.руб.)

Годовой экономический эффект, исходя из того, что затраты на закупку одной единицы оборудования составляют 39000 руб.: Э = Эг - З * Ен = 138,78 - 39 * 0,33 = 125,91 (тыс.руб.),

Где: Ен - нормативный коэффициент окупаемости (Ен= 0,33).

Срок эксплуатации обновляемого оборудования КД 118 4,5 года при 8 годах нормативных, т.е. станок может быть реализован по остаточной стоимости 5,68 тыс.руб. Таким образом, величина годового экономического эффекта может быть скорректирована:

Э = 125,91 + 5,68 = 131,59 (тыс.руб.).

Срок окупаемости: Ток = З: Э; Ток = 39: 131,59 = 0,3 (года)

3.2 Повышение квалификации рабочих

Известно, что эффективность труда во многом определяется квалификацией. На настоящий момент фактический средний разряд работ на предприятии соответствует 4,1. Средний же разряд рабочих- 3,9.

Таблица 3.3 - Соответствие разрядов рабочих разрядам выполняемых работ

Рассчитаем показатели экономического эффекта от внедрения мероприятия по повышению квалификации работников.

Фактический уровень использования квалификации рабочих до внедрения мероприятия:

К 1 = Рф: Ррф (3.3)

где Ррф - фактический средний разряд работ,

Рф - средний разряд рабочих

К1 = 3,9: 4,1 = 0,96

Численность рабочих, у которых необходимо повысить квалификацию на один разряд:

Ч = (Рр ф - Рр) * Чисх.раб.(3.4)

Ч = (4,1 - 3,9) * 56 = 11 (чел.)

Повышение уровня выполнения норм выработки рабочими:

Рнв = (Нвп - Нвф) : Н вф * 100 %, (3.5)

где Нвп - проектируемый процент выполнения норм (100 %),

Нвф - средний процент выполнения норм выработки фактический (96 %)

Рнв = (100 - 96) : 96 * 100 = 4,2 %

Прирост производительности труда в целом по предприятию:

ПТ = 4,2* (56/ 61) = 3,85 %

Относительная экономия численности по предприятию в целом равна:

Эч =(Чисх * Пт) / (100 + Пт)

Эч = (61 * 3,85) / (100 + 3,85) = 2,3 (чел.)

Экономия заработной платы составит:

Эзп = 164 * 2,3 = 377,2 (тыс.руб.)

Экономия по единому социальному налогу:

Эс = 377,2 * 26,3: 100 = 99,2 (тыс.руб.)

Условно-годовая экономия, исходя из того, что стоимость обучения одного рабочего в год - 24,8 тыс.руб., срок обучения - один год. Годовые затраты на обучение 10 рабочих (24,8*10 = 248 (тыс.руб.))

Эг = 377,2 + 99,2 - 248 = 228,4 (тыс.руб.)

Таблица 3.1 - Сводная таблица показателей экономической эффективности проектируемых мероприятий

Таким образом, при внедрении предлагаемых мероприятий производительность труда возрастет на 4,59%, при этом условное высвобождение численности работников составит 2,69 чел, а годовой экономический эффект составит 359,99 тыс.руб.

З аключение

Производительность труда -- это отношение количества продукции, произведенной за определенный период времени, к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства этой продукции за тот же период.

Наиболее универсальным показателем производительности труда является средняя выработка одного работника, которая рассчитывается путем деления объема реализации услуг и продукции в отпускных ценах на среднюю численность персонала, занятого производством услуг и продукции. Более точную характеристику уровня производительности труда дает показатель средней выработки, исчисленный по объему чистой продукции (без учета стоимости материальных ценностей, потребленных при выполнении услуг и продукции).

В ходе анализа по производительности труда детально изучаются показатели средней выработки одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала; среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период; средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени; среднечасовой выработки, которая отражает эффективность использования живого труда в единицу времени.

Главными направлениями повышения производительности труда являются: интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда, а также повышение культуры производства и усиление роли «человеческого фактора».

В практической части работы проведен анализ производительности труда и выполнения плана по этому показателю на предприятии ООО «Вета», на основе анализа разработаны мероприятия, направленные на повышение производительности труда.

В работе выявлено, что одним из главных факторов роста производительности труда является снижение трудоемкости производства услуг и продукции. Это может быть обеспечено за счет применения новой, более производительной техники. В связи с этим в работе проведен расчет эффективности замены станков на более производительные.

Эффективность использования кадров повышается с ростом квалификации работников. В работе предложено обучение работников, квалификация которых не соответствует разряду выполняемых работ.

При внедрении предлагаемых мероприятий производительность труда возрастет на 4,59%, при этом условное высвобождение численности работников составит 2,69 чел, а годовой экономический эффект составит 359,99 тыс.руб.

Список литературы

1. Басовский, Л. Теория экономического анализа. - М.: Инфра-М, 2005. - 538с.

2. Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ. - СПб.: Питер, 2005.- 448с.

3. Брызгалин, А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Брызгалин В.В. Методы налоговой оптимизации. - М.: Аналитика-Пресс, 2006. - 574с.

4. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Издательский дом Герда, 2006.- 126с.

5. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.- 580с.

6. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий. - М.: ИКФ «ЭКСМОС», 2006. - 434с.

7. Злобина, Л.А., Стажкова М.М. Оптимизация налогообложения экономического субъекта. - М.: Академический проект, 2006. - 236с.

8. Карп, М.В. Налоговый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 180с.

9. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 384с.

10. Котляр, Э.А., Самойлов Л.Л. Искусство и методы финансового анализа и планирования. - М.: НВП ИНЭК, 2004. - 482с.

11. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М.: Экзамен, 2005.

12. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 620с.

13. Маркарьян,Э.А. Финансовый анализ. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 540с.

14. Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. - 620с.

15. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 324с.

16. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Фин. акад. при Правительстве РФ. -- М.: Зерцало, 2006. - 458с.

17. Федорова,Г. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега-Л, 2004. - 286с.

18. Финансы. Денежное обращение. Кредит / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 540с.

19. Финансовое право. / под ред. Н.И.Химичева. - М.: Юрист, 2005. - 460с.

20. Четыркин, Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций.- М.: Дело 2006. - 230с.

21. Черногорский, С.А., Тарушкин А.Б. Основы финансового анализа. - СПб.: «Издательский дом Герда», 2006. - 436с.

22. Шадрина, Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Благовест, 2006. - 520с.

23. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 642с.

24. Глазунов, В.Н. Управление доходом фирмы // Финансы. - 2006. - № 8. - С. 20-21.

25. Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. - 2006. -№ 7. - С. 64-67.

26. Грачев, А.В. Организация и управления финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. - 2004. - № 1. С. 29-30.

27. Девликамова, Г.В. Налоговый анализ как составная часть анализа хозяйственной деятельности предприятия // Финансы. - 2006. - № 8. - С. 40

28. Дронов, Р.И., Резник Л.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. - 2006. - №4. - С.15-19.

29. Половинкин, С.А. Финансовые резервы предприятия. // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2005. -№ 1 (62). -С. 78-86.

30. Трошин, А.В. Сравнительный анализ методик определения налоговой нагрузки на предприятия. // Финансы. - 2006. - № 5. - С. 44-47.

31. Щиборщ, К. Принципы налогового планирования для российских предприятий. // Консультант директора. - 2006.- № 17 (101). - С. 20-24.

32. Консультант [Электронный ресурс] : - Режим доступа http//:www.consultant.ru/. - Заглавие с экрана.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Понятие о производительности труда. Система показателей производительности труда. Динамика производительности труда за 9 лет по типичному предприятию. Индексный анализ производительности труда. Группировка хозяйств по уровню производительности труда.

курсовая работа , добавлен 17.06.2012


Исследование теоретических аспектов производительности труда. Понятие и показатели производительности труда. Оценка основных факторов роста производительности труда ОАО "Мозырьсоль". Анализ уровня и динамики производительности труда на ОАО "Мозырьсоль".

курсовая работа , добавлен 29.04.2011


Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Понятие производительности труда, методика ее анализа. Анализ производительности труда в ЗАО "Гран". Резервы роста производительности труда.

курсовая работа , добавлен 24.09.2008


Повышение производительности труда как залог успешного развития предприятия. Основные показатели и методы расчета производительности труда, факторы, влияющие на ее изменение и их классификация. Анализ производительности труда на предприятии ОАО "УФПК".

курсовая работа , добавлен 02.07.2011


Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей измерения производительности и определение путей повышения производительности. Показатели эффективности и производительности труда торгового предприятия ООО "КТМ".

курсовая работа , добавлен 15.06.2010


Методика определения производительности труда. Краткая природно-экономическая характеристика предприятия. Динамика производительности труда за 3 года. Корреляционный анализ и оценка зависимости производительности труда от влияющих на нее факторов.

курсовая работа , добавлен 22.11.2013


Понятие и сущность производительности труда. Изучение показателей и методов измерения производительности труда, факторы и условия её роста. Организационная характеристика автотранспортного предприятия и анализ производительности труда его работников.

курсовая работа , добавлен 24.07.2014


Повышение производительности труда (сокращение затрат труда на единицу товаров) как неотъемлемый признак развития экономики. Виды, уровень, измерение производительности труда, комплексный подход к ее росту. Эффективность использования персонала.

реферат , добавлен 18.10.2009


Экономическая сущность и значение производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда. Внедрение нового оборудования Pellegrini Meccanica. Основные направления повышения производительности труда в ОАО "Вологодский ВРЗ".

дипломная работа , добавлен 12.08.2017


Теоретическая сущность производительности труда, методы ее измерения и пути повышения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии. Анализ уровня и резервов производительности труда в ООО "ВЗНО".

Результативность использования трудового потенциала и эффективность производственной деятельности организации характеризуют показатель производительности труда.

В западной практике термин производительность широко используется как показатель эффективности функционирования предприятия. Производительность выступает в качестве отношения количества товаров работ или услуг, произведенных (выполненных, оказанных) за определенный период времени к количеству ресурсов, затраченных для создания или производства этой продукции за аналогичный период времени.

Производительность труда - это важнейший качественный показатель, характеризующий эффективность затрат живого труда; это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Производительность труда вместе с фондоотдачей , материалоемкостью, себестоимостью продукции и рентабельностью производства образуют основу системы показателей эффективности деятельности организации.

Рост производительности труда зависит от многих факторов таких как, технический прогресс, модернизация производства, улучшение профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной заинтересованности и т.п.

Сущность производительности труда характеризуется посредством анализа двух основных подходов в использовании трудовых ресурсов и рабочей силы: экстенсивному и интенсивному подходам.

Экстенсивное развитие трудовых ресурсов характеризуется привлечением к труду лиц, еще не занятых в национальном производстве либо по каким-то причинам временно не работающих, или увеличением бюджета рабочего времени.

Интенсивное развитие трудовых ресурсов, предусматривающее снижение затрат на единицу продукции, характеризует увеличение производительности труда, которая является показателем степени эффективности трудовых затрат человека в производстве конечного продукта в единицу времени. Затраты труда в единицу времени тем меньше, чем больше производится продукции в единицу времени.

Показатели анализа производительности труда

Основными показателями оценки производительности труда традиционно являются:

• показатели выработки;
• показатели трудоемкости.

Показатель выработки продукции исчисляется как отношение объема производства (выручки) к затратам труда и показывает объем производства в расчете на единицу затрат труда.

Различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную и среднегодовую выработки, которые определяются соответственно как отношение объема производства (выручки) к количеству человеко-часов (человеко-дней, человеко-месяцев).

Показатель выработки в общем виде рассчитывается по следующей формуле:

Пв = В/Т

Где,
Пв - выработка продукции одним работником;
В - объем производства (выручка) предприятия;
Т - трудовой показатель.

Показатель производительности труда может быть выражен в следующих измерениях: натуральных, условно-натуральных и стоимостных.

Каждому измерителю производительности труда на предприятии присущи характерные недостатки. Стоимостные показатели испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характеризуют реальную производительность труда, натуральные показатели избавлены от инфляционного влияния, но имеют ограниченное применение, используются при составлении планов предприятий (основных цехов и участков), т.е. характеризуют производительность труда только при изготовлении конкретного вида продукции.

Показателем обратным показателю выработки является - трудоемкость продукции . Он характеризует соотношение между затратами труда и объемом производства (выручки) и показывает, сколько труда затрачено на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

Отдельно упомянем вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Факторный анализ производительности труда

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, которая определяется как отношение годового объема производства (выручки) к среднесписочной численности.

Рассмотрим анализ динамики и эффективности производительности труда на примере , для чего составим таблицу исходных данных.

Таблица 1. Анализ производительности труда

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	План	Факт	Отклонение от плана (+/-)	Выполнение плана, %
1.	Товарная продукция	тыс. руб.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	чел.	66	62	-4	93,90%
3.	Среднесписочная численность рабочих	чел.	52	46	-6	88,50%
3.1.	Удельный вес рабочих в составе работающих	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Время, отработанное рабочими:
4.1.	человеко-дней	дн.	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	человеко-часов	час	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Средняя продолжительность рабочего дня	час	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Среднегодовая выработка:
6.1.	на одного работающего	тыс. руб.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	на одного рабочего	тыс. руб.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Выработка на одного рабочего:
7.1.	среднедневная выработка	тыс. руб.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	среднечасовая выработка	тыс. руб.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Среднее число дней, отработанных одним рабочим	дн.	207	206	-1	99,50%
10.	Среднее число часов, отработанных одним рабочим	час	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Как видно из данных табл. 1 выполнение плановых показателей среднегодовой и среднедневной выработки одного рабочего различаются на 0,4 процентных пункта (95,4% и 95,8%), что объясняется отклонением числа отработанных дней по сравнению с планом. Как правило, на снижение количества отработанных дней влияют целодневные потери времени: предоставлением дополнительных отпусков, целодневными простоями в связи с перебоями в снабжении материалами или неявками на работу без уважительных причин.

По сравнению с плановыми значениями, фактическая среднедневная выработка сократилась на 0,11 тыс. рублей и составила 2,44 тыс. рублей или 95,8% от плана, при этом фактическая среднечасовая выработка составила 96,2% от плана, т.е. сократилась на 3,8 процентных пункта, что ниже показателя сокращения среднедневной выработки.

Разница в процентах выполнения плана между показателями среднедневной выработки и среднечасовой выработки одного рабочего объясняется снижением на 0,03 часа в продолжительности рабочего дня.

Определим сумму потерь от снижения объемов производства из-за увеличения целодневных потерь рабочего времени. Показатель рассчитывается умножением плановой величины среднедневной выработки на величину отклонения плановой и фактической величины отработанных всеми рабочими дней. За счет целодневных потерь рабочего времени (1288 дней) организацией недополучено 3279,17 тыс. рублей товарной выручки.

Предоставленные данные позволяют проанализировать нормативы удельных затрат на заработную плату, приходящиеся на рубль продукции, охарактеризовать изменение уровня норматива по сравнению с базисным периодом и планом, установленным на отчетный год, рассмотреть динамику и отклонение от плана фонда заработной платы в связи с увеличением объема производства.

Анализ среднегодовой выработки на одного работника

На показатель среднегодовой выработки оказывают влияние такие факторы как: доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (ППП) организации, количество отработанных дней и продолжительность рабочего дня.

Определим влияние этих факторов на среднегодовую выработку продукции одним работником по следующей формуле:

ГВ = Уд*Д*П*ЧВ

Где,
Уд - удельный вес рабочих в общей численности ППП, %;
Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;
П - средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Методом абсолютных разниц проведем анализ уровня влияния факторов на среднегодовую выработку продукции:

а) влияние удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия: ∆ГВ(уд) = ∆Уд*ГВп

б) влияние количества отработанных дней одним рабочим за год: ∆ГВ(д) = Удф*∆Д*ДВп

в) влияние продолжительности рабочего дня: ∆ГВ(п) = Удф*Дф*∆П*ЧВп

г) влияние среднечасовой выработки рабочих: ∆ГВ(чв) = Удф*Дф*Пф*∆ЧВ

Воспользуемся данными табл. 1 и проанализируем влияние факторов на среднегодовую выработку на одного работающего.

Среднегодовая выработка в отчетном периоде, по сравнению с планом уменьшилась на 42,43 тыс. руб. Ее снижение произошло за счет снижения удельного веса рабочих в структуре ППП на 5 процентных пунктов (снижение выработки составило 24,21 тыс. руб.). Сокращения количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. В итоге влияние факторов в общей сумме составляет 42,43 тыс. руб.

Анализ среднегодовой выработки на одного рабочего

Аналогичным образом рассмотрим динамику среднегодовой выработки рабочего, на которую оказывают влияние: количество отработанных дней рабочим за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

В общем виде влияние факторов можно представить в виде:

ГВр = Д*П*ЧВ

а) влияние количества отработанных дней: ∆ГВр(д) = ∆Д*Пп*ЧВп

б) влияние продолжительности рабочего дня: ∆ГВр(п) = Дф*∆П*ЧВп

в) влияние среднечасовой выработки: ∆ГВр(чв) = Дф*Пф*∆ЧВ

При анализе было выявлено что, наиболее сильное влияние на снижение среднегодовой выработки на одного рабочего оказало изменение среднечасовой выработки рабочих - изменение этого фактора оказало основное влияние на снижение среднегодовой выработки на одного рабочего в сумме 24,41 тыс. руб.

Анализ среднечасовой выработки рабочих

От фактора среднечасовой выработки зависят показатели среднедневной и среднечасовой выработки рабочих, которые в конечном итоге влияют на производительность труда.

На среднечасовую выработку оказывают влияние факторы, имеющие отношение к изменению трудоемкости продукта и ее стоимостной оценки.

Первая группа факторов включает в себя показатели непроизводительных затрат времени по исправлению брака, организации производства и технического уровня производства.

Ко второй группе можно отнести факторы, которые непосредственно связанны с изменением объема производства продукции в связи со структурными сдвигами в составе продукции и уровня объединенных поставок.

ЧВусл1 = (VВПф + ∆VВПстр)/(Тф+Тэ-Тн)

ЧВусл2 = (VВПф + ∆VВПстр)/(Тф-Тн)

ЧВусл3 = (VВПф + ∆VВПстр)/Тф

Где,
VВПф - фактический объем товарной продукции;
∆VВПстр - изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов;
Тф - фактически отработанное время всеми рабочими;
Тэ - сверхплановая экономия времени от внедрения мероприятий НТП;
Тн - непроизводительные затраты времени, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления брака и исправления брака, а также в связи с отклонениями от техпроцесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.

Используя метод цепной подстановки, рассчитаем влияние этих факторов на среднечасовую выработку:

а) сравнив полученный показатель ЧВусл1 с плановым значением, определим влияние фактора интенсивности труда в связи с улучшением его организации на среднечасовую выработку: ∆ЧВ(и) = ЧВусл1 - ЧВп

б) влияние сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП: ∆ЧВ(э) = ЧВусл2 - ЧВусл1

в) влияние на уровень среднечасовой выработки непроизводительных затрат времени определяется как: ∆ЧВ(н) = ЧВусл3 - ЧВусл2

г) изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции: ∆ЧВ(стр) = ЧВф - ЧВусл3

Рассчитаем влияние указанных факторов на среднечасовую выработку:

Таким образом, на снижение показателя, в первую очередь оказало влияние снижение интенсивности труда, на фоне роста среднечасовой выработки за счет экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП. В целом, рассматриваемый показатель выработки сократился на 0,01 тыс. рублей по сравнению с планом.

Сведем все вышеприведенные проведенные расчеты по факторному анализу в виде таблицы.

Таблица 2. Факторный анализ производительности труда

Фактор	Изменения за счет фактора
	Изменение среднечасовой выработки, тыс. руб.	Изменение среднегодовой выработки на одного рабочего, тыс. руб.	Изменение среднегодовой выработки на одного работающего, тыс. руб.	Изменение выпуска продукции, тыс. руб.
1. Численность персонала				-1 660,88
2. Среднегодовая выработка одного работника				-2 624,02
Итого				-4 284,90
2.1. Удельный вес рабочих			-24,21	-1 501,18
2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Продолжительность рабочего дня		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих		-19,89	-14,76	-915,03
Итого		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Организация производства (интенсивность труда)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Повышение технического уровня производства	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Непроизводительные затраты рабочего времени	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Структура производства	0,00	6,31	4,68	290,04
Итого	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Важным резервом повышения производительности труда является экономия рабочего времени. В данном случае, было выявлено снижение среднечасовой производительности рабочих из-за снижения показателей организации производства (интенсивности труда). Положительное влияние от внедрения более совершенных технологий, снижающих трудозатраты предприятия (экономия в отчетном периоде составила 3500 чел.-ч) не позволило увеличить среднечасовую производительность рабочих. Также отрицательное влияние оказали факторы непроизводительных затрат рабочего времени. Они состоят из времени, затрачиваемого на производство и исправление брака.

Отметим что, производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого продукта или из-за внедрения мероприятий по улучшению его качества. Так как, для повышения качества, надёжности или конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Выигрыш от роста продаж, более высокого уровня цен, как правило, перекрывает потери от снижения производительности труда.

Список литературы:

1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:

где В - выпуск продукции в физических единицах; Ч рщ - численность работающих, чел; У р - удельный вес рабочих в общей численности работающих; Д р - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период; t см - средняя продолжительность смены, ч; П час р - часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 2.6

Таблица 2.6 Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда

Показатели
Среднегодовая выработка:				относит., %	абсолютн.	относит., %	абсолютн.	относит., %	абсолютн.
На одного работающего, т/чел.
На одного рабочего, т/чел.
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доли единицы
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим
Средняя продолжительность рабочей смены, ч
Среднечасовая выработка одного рабочего, т/чел. (*)

(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяется из формулы:

П час р= (3)

Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется последующим формулам:

Балансовая проверка:

где i - факторы, влияющие на производительность труда.

Уменьшение доли фактической доли рабочих за 2014/2013 гг. в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора, среднегодовая выработка снизилась на 11,3т/чел. Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел.

Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 - 22,1).Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел./час).

Проведем факторный анализ выпуска продукции для того, чтобы наиболее полно отобразить изменение показателей.

0,91*20*7,1*0,66=85,29=84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35=63,26-84,35=-21,09

0,9*15*7,1*0,66=63,26=67,72-63,26=4,46

0,9*15*7,6*0,66=67,72=64,64-67,72=-3,08

0,9*15*7,6*0,63=64,64

=(Ур 1 -Ур 0)Др 0 tсм 0 Пчаср 0

=(Др 1 -Др 0)Ур 1 tсм 0 Пчаср 0

=(tсм 1 -tсм 0)Др 1 Ур 1 Пчаср 0

=(Пчаср 1 - Пчаср 0)Др 1 Ур 1 tсм 1

=(0,9-0,9) 157,60,63=0

=(8-7,6)0,9200,63=4,54

=(0,65-0,63)0,9208=2,88

0,91*20*7,1*0,66=85,29 =84,35-85,29=-0,94

0,9*20*7,1*0,66=84,35 =84,35-84,35=0

0,9*20*7,1*0,66=84,35=95,04-84,35=10,69

0,9*20*8*0,66=95,04=93,6-95,04=-1,44

0,9*20*8*0,65=93,6

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Цель набора кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников. Необходимый объем по набору определяется кадровой службой ОАО «Зарем» разницей...

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией. При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы, жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников. Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Таблица 2.7 - Анализ распределения работников ОАО “Зарем” по образовательному цензу

Уровень образования
кол-во, чел		кол-во, чел		кол-во, чел
Всего работников
Среднеспециальное
Общее среднее

На любом предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ОАО “Зарем” имеет высшее образование. В 2013 году 535 человек(37%), в 2014 г. 560 человек (36%), в 2015 г. 587 человек (35%). За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний.

Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В 2013 году 22 человек(35%), в 2014 г. 17 человек (35%), в 2015 г. 17 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к спаду. Это тенденция вызвана сокращением персонала во время кризиса.

В 2013 году среднее специальное образование имело 400 человека(27,8%), в 2014 г. 380 человек (28,9%), в 2015 г 310 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к спаду.

Подводя итоги, можно сказать, что ОАО «Зарем» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами.

Таблица 2.8 - Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Показатели				Отклонение (+/-)
Объем выполненных работ, тыс. руб.
Среднесписочная численность ППП, чел.
Среднесписочная численность рабочих, чел.
ФЗП, тыс.руб
в т. ч. ППП, чел
в т. ч. рабочих, чел
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,%
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, тыс. час.
в т. ч. одним рабочим, тыс. час.
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
Отработано одним рабочим за год, дней
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
одного работающего ППП
одного рабочего
Среднедневная выработка рабочего, руб.
Среднечасовая выработка рабочего, руб.
Средняя зарплата 1-го работающего, тыс.руб
Средняя зарплата 1-го рабочего, тыс.руб
Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го работающего
Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го рабочего

По данным Таблицы 2.8, можно сказать, что среднегодовая выработка одного производственного персонала в 2013 г. составляет 17723760 руб, в 2014 г. она увеличилась на 79,1 % и составила 31744440 руб, но в 2015 г. понизилась на 24,1 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 144,33%;

Среднегодовая выработка одного рабочего в 2013 г. составляет 24445890 руб, в 2014 г. она увеличилась на 86,5 % и составила 44537480 руб, но в 2015 г. понизилась на 22,4 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 148,82%. Этот показатель показывает, сколько денежных средств в виде дохода приносит предприятию рабочий в течение одного года.

Среднедневная выработка одного рабочего в 2013 г. составила 109764руб., в 2014 г. увеличилась на 86,5% и составила 204696 руб., но в 2015 г. понизилась на 18,5% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 157%;

Среднечасовая выработка одного рабочего в 2013 г. составила 16135 руб., в 2014 г. увеличилась на 81,3 % и составила 29252 руб, но в 2015 г. понизилась на 24,2% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 145,93%;

Средняя зарплата одного работающего в базисном году составила 434800 руб, в отчетном году - 598200 руб. Темп роста составил 137,35%

Средняя зарплата одного рабочего в базисном году составила 432080 руб, в отчетном году - 598200 руб. С 2013 г. по 2015 г. произошло резкое увеличение средней заработной платы на 31 %. Такое резкое увеличение показателя объясняется резким увеличением объема выполненных работ и оказанных услуг (то есть увеличением выручки). Темп роста составил 138,44%

Коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой на одного рабочего в 2013-2015 годах скачкообразен. С 2013 г по 2014 г коэффициент увеличился на 72,1%. Это является положительной тенденцией, поскольку темпы роста производительности труда на предприятии всегда должны опережать темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней заработной платы.

Принцип опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.

Введение

Темой моего курсового проекта является организация оплаты труда на швейном производстве, в котором рассматривались основные проблемы и задачи начисления и планирования фонда заработной платы как основным рабочим, так и групп ИТР.

На предприятиях швейной промышленности заработная относительно невысока; если средняя заработная плата в легкой промышленности в нашем регионе 6700, то средняя заработная плата на швейных предприятиях около 4 тыс. рублей, поэтому проблема повышения оплаты труда стоит наряду с другими проблемами, такими как повышение качества и конкурентоспособности продукции, стабилизация продаж, снижение материалоемкости и себестоимости.

Заработная плата работников швейной промышленности организуется на основеследующих принципов:

равная плата за равный труд;

материальная заинтересованность, неуклонное повышение з/п;

опережающий темп роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы;

регулирование оплаты труда;

дифференциация уровня оплаты труда в конкурентных условиях.

В моей работе рассматривалось организация оплаты труда на реальном примере и проводится анализ факторов, влияющих на ее величину.

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населения в одежде.

На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды. К основным видам, которого относятся: пальто, куртки, плащи, костюмы, пиджаки, брюки, платья, сарафаны, юбки, сорочки, головные уборы из всех видов тканей Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности. Например, текстильная промышленность обеспечивает тканями, нитками, тесьмой и т.п. Транспортное хозяйство дает возможность перевозить материалы и готовую продукцию; химическая промышленность снабжает фурнитурой, синтетическим клеем, пленкой; меховая – поставляет мех; машиностроительная – обеспечивает оборудование, приспособлениями, инструментами, запасными частями; топливная – топливо и т.п.

Швейная промышленность в свою очередь обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одежды.

На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министров (Минобороны, МВД, МЧС, МНС и др.).

В отрасли действует от 10 до 11 тыс. предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тыс. работающих.

В рыночных условиях предприятия при формировании своих планов по производству в основном ориентируется на данные о спросе населения на конкретные виды изделий. Это позволяет оперативно реагировать на изменение спроса и направление моды, поэтому предприятия выпускают лишь ту продукцию, которая может быть реализована.

В результате в период работы в рыночных условиях значительно улучшилось качество и конкурентоспособность отечественной продукции.

Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла (при наличии модели, технического описания на модель сам процесс изготовления партий (серий) изделий составляет 1,5 – 2 мес).

Это особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.

На большинстве крупных и средних швейных предприятий внедрены мероприятия, являющиеся основой технического прогресса отрасли:

гибкие технологические процессы производства одежды, функционирующие на основе современных технических средств (например, процессов производства с компонентами автоматизированных рабочих мест (АРМ) «База данных», АРМ «Конструктор», САПР «Раскладка», АРМ «Художник – модельер», АРМ «Зарисовка», АРМ «Технолог», процесса автоматизированного раскроя материалов);

автоматизированная система управления предприятием, объединяющая 19 АРМ, обеспечивающая документооборота, ввод, хранение и оперативное представление информации, сопровождающей производство и реализацию продукции;

сертификация швейной промышленности, системы качества производств. Разработаны объективные методы оценки технологических и эксплуатационных свойств текстильных материалов и одежды. Накоплен большой научный и практический опыт по сертификационным испытаниям образцов швейных изделий, текстильных материалов.

Для конструирования одежды высокого качества разработана техническая документация, названная «Библиотекой конструктора» с основу которой проложены современные методы конструирования одежды, отечественный и зарубежный опыт.

Требования к качеству и эксплуатационным свойствам изделий швейного производства регулируется нормативно-технической документацией, ГОСТ и ОСТ.

Можно сделать вывод, что отрасль имеет значительные резервы для дальнейшего развития. Предприятия в основном обеспечивают достаточно высокую рентабельность, а быстрая оборачиваемость средств и другие преимущества будут способствовать заинтересованности инвесторов в развитии швейной промышленности.

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата- это денежная заработная плата, то есть определенная сумма денег, получаемая работником за выполненную работу в зависимости от количества и качества его труда.

Однако номинальная заработная плата сама по себе не может дать полного представления о реальном уровне оплаты труда. Фактически жизненный уровень выражается реальной заработной платы.

Реальная заработная плата есть количество материальных благ и услуг, которые могут быть куплены на денежную (номинальную) заработную плату. Важнейшими путями увеличения реальной заработной платы являются снижение цен на предметы первой необходимости и услуги снижения налогов при стабилизации номинальной заработной платы, повышение номинальной заработной платы при одновременном снижении цен и налогов.

Наряду с понятием «реальная заработная плата» существует понятие «реальный доход». Реальные доходы рабочих и служащих включают в себя реальную заработную плату плюс бесплатное и льготное обслуживание из фонда потребления. Эти средства более чем на 1/3 увеличивают доходы рабочих и служащих.

Принцип равной платы за равный труд имеет два аспекта: политический и экономический. Первый заключается в равной плате за равный труд без дискриминации по признакам расы, национальности, пола, религии. Второй предусматривает равную оплату одинаковой работы в идентичных условиях.

Принцип материальной заинтересованности означает оплату труда по количеству и качеству. Этот принцип предполагает более высокую оплату квалифицированного труда, тяжелого труда и труда во вредных условиях.

Принцип неуклонного повышения заработной платы исходит из экономической задачи роста благосостояния и всестороннего развития этих членов общества.

Принцип опережающего темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы является необходимым условием увеличения национального дохода, а следовательно, и фонда личного потребления, фонда общественного потребления и осуществления расширенного воспроизводства.

Принцип централизованного регулирования заработной платы состоит в регулировании и является посредством дифференциации.

Повышению результативности оплаты труда может способствовать применение действенных моделей оплаты труда, учитывающих специфику производства. Для их эффективного применения необходимо создать определенные условия, т.е. обеспечить учет затрат труда, объема выполнения работ и количества произведенной продукции.

Предприятиям предстоит выбрать из традиционных и новых систем оплаты наиболее гибкие, которые могли бы сгладить негативные процессы, возникающие в условиях рыночных отношений.

Заработная плата рабочего-повременщика определяется тарифной ставкой и количеством отработанного рабочего времени.

Зсм=Асм×Тсм, (1)

где Асм – тарифная ставка;

Тсм – количество отработанного рабочего времени.

Заработная плата рабочего-сдельщика определяется количеством единиц, выбранной продукции и мерой оплаты за единицу продукции – расценкой.

Сдельная оплата труда может производиться на основе учета результатов работников и на основе учета результатов работы обслуживаемых ими групп работников и участков производства.

По этому признаку различают прямую сдельную и косвенную сдельные системы оплаты т руда. По каждой из этих систем может оплачиваться труд как отдельных рабочих, т.е. они могут быть индивидуальными и коллективными.

Индивидуальная прямая сдельная оплата труда связана с результатами труда данного рабочего. Заработная плата каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от его выработки (производительности труда). Такая система оплаты заинтересовывает рабочих преимущественнов результатах своей непосредственной работы по профессии. Производится оплата единицы продукции по индивидуальной расценке.

Индивидуальная расценка определяется по формулам:

а=Асм×Нвр,

Асм-сменная тарифная ставка рабочего, руб.;

Нв – норма выработки, ед. продукции;

Нвр – норма времени на единицу продукции, ч.

Характерной особенностью прямой сдельной системы оплаты труда является постоянство расценки при любой производительности труда. В условиях рынка системы заработной платы должны стимулировать рост эффективности производства, но и способствовать развитию у работников чувства коллективизма, бережного отношения к собственности. Индивидуальная сдельная оплата труда не отвечает таким требованиям. Им в большей степени отвечает коллективная сдельная оплата труда.

При коллективной сдельной оплате труда заработок отдельного рабочего ставится непосредственную зависимость от количества продукции (работы), выполненной бригадой.

При коллективной сдельной системе оплата производится за каждую единицу конечной продукции по бригадной расценке. Коллективная сдельная оплата труда с применением бригадных расценок материально заинтересовывает рабочих в сокращении численности работающих благодаря совмещению профессий и полной взаимозаменяемости, т.е. максимально способствует совершенствованию разделения и кооперирования труда.

При косвенной сдельной системе оплаты трудазаработная плата рабочих зависит не только от их личного труда, но и от результатов работы обслуживаемых ими работников. Эта система применяется преимущественно на вспомогательных работах.

Простая повременная оплата труда применяется в швейной промышленности в очень ограниченных размерах. Чтобы заинтересовать рабочих, оплачиваемых повременно, применяют повременно-премиальную

Систему. В этом случае рабочий кроме повременного тарифного заработка получает премию за выполнение установленных показателей по участку или предприятию.

Месячный заработок при этом определяется по формуле:

Змес =Асмtсм +П,

П – премия за выполнение показателей, не учтенных в тарифной ставке.

Премия исчисляется в процентах тарифного заработка. Премирование производится за выполнение и перевыполнение показателей, предусмотренных положением о премировании рабочих. Основное условие премирования – это выполнение плана участком, бригадой.

Сдельно-премиальная система оплаты труда является наиболее распространенной системой оплаты в швейной промышленности. Она может быть как индивидуальной, так и коллективной. Формой стимулирования коллективных результатов стало премирование за выполнение и перевыполнение плановых заданий.

При этой системе месячный заработок рабочего Змес и бригады Змес. бр. Состоит из сдельного заработка за выполненный объем работ и премии за установленные показатели и определяется по формулам:

Змес. = Пф.мес. а = П (при индивидуальной оплате);

З мес. = Пф.бр.мес. абр. + П (при коллективной оплате),

Пф.меси Пф.бр.мес. - фактическая выработка рабочего и бригады, единиц продукции;

а и абр. – расценки за единицу продукции, индивидуальные и бригадные (руб.) на единицу продукции;

П – премия (руб.) за выполнение и перевыполнение установленных месячных показателей, определяемая по формуле:

П1 – премия за выполнение плана;

П2 - премия за перевыполнение плана (в процентах).

Название системы обусловлено тем, что она предусматривает обязательное согласие (аккорд) между работодателем и исполнителями о величине оплаты и сроках выполнения работы. Эта система является разновидностью сдельно-премиальной системы.

При аккордной плате до начала работы рабочему или бригаде выдается наряд в письменной форме. В наряде указывается: перечень рабочих процессов и объем работ, подлежащих выполнению по каждому из них; нормативное время на выполнение задания Тн; календарный срок выполнения задания; сумма заработной платы на основе действующих тарифных ставок, норм выработок и сдельных расценок Зсд.; размер премии за каждый процент сокращения нормативного времени на выполнение задания П; общая сумма заработной платы за выполнение задания Зак.; фактическое время на выполнение задания Тф.

При этой системе оплаты рабочие заранее знают перечень и объем работ, и сумму заработанной платы за выполнение задания.

Общая сумма заработной платы за выполнение задания определяется по формуле:

Зак.=Зсд.+Пак.,

где Зсд. – сдельный заработок за выполнение всего объема работ по задании, руб.;

Пак.- премия за сокращениенормативного времени на выполнение задания, руб

Сдельный заработок определяется по формуле:

Зсд=Мпл.абр.;

Мпл- объем работ по наряду, шт.;

абр. – бригадная расценка, руб на единицу.

Размер премии за сокращение нормативного времени определяется по формуле:

Пак.=ПСЗсд.,

П – размер премии за каждый процент сокращения нормативного времени на выполнение задания, %

С – сокращение нормативного времени, %, определяемое по формуле:

Если нормативное время не сокращено, то оплата выполненных работ производится по прямой сдельной системе и премия не начисляется.

При расчете заработной платы опираются на минимальный размер оплаты труда.

Минимальная заработная плата определяется в соответствии с финансовыми возможностями швейного предприятия и фиксируется в коллективном договоре.

Дифференциация тарифных ставок рабочих и должностных окладов специалистов и служащих по сложности труда на основе действующих тарифных условий может быть осуществлена отдельно по рабочим, специалистам и служащим.

Система заработной платы на основе Единой тарифной сетки (ЕТС) предусматривает использование шкалы тарификации оплаты труда всех работников, начиная от работающих низшего уровня и квалификации до руководителя предприятия.

Бестарифная система заработной платы ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов всего трудового коллектива.

Условиями применения такой системы оплаты труда являются:

Устойчивый состав работников, включая руководителей и специалистов;

Доверие как внутри членов коллектива, так и руководителям;

Возможность учета конечных результатов труда коллектива;

Коллективная заинтересованность и ответственность за конечные результаты.

При бестарифной системе оплаты труда работнику обычно присваивается определенный квалификационный уровень, который определяется по формуле:

Кк.у. = Кс.р.Ку.т.Ко.см.Ки.т. Кп.м.,

Кс.р. – коэффициент сложности работ (определяется делением месячной тарифной ставки i-разряда на месячную тарифную ставку 1 разряда.

Ку.т. – коэффициент условий труда;

Ко.см – коэффициет оценки сменности;

Ки.т – коэффициент интенсивности труда;

Кп.м. – коэффициент интенсивности труда.

Все показатели и коэффициенты берутся из специальных справочников.

Задачами планирования заработной платы на предприятии являются определение общего фонда заработной платы; осуществление оплаты труда работающих в соответствии с количеством качеством выполняемых работ; повышение заинтересованности каждого работающего в улучшении результатов своего труда и работы предприятия в целом.

Для исчисления планового фонда заработной платы необходимы следующие исходные данные:

производственная программа;

сдельные расценки на нормируемые работы;

трудоемкость продукции необходимое количество рабочих-исполнителей по профессиям и квалификации;

действующие тарифные ставки и штатное расписание ИТР и служащих;

оклады и применяемые системы оплаты труда.

Фонд заработной платы складывается из заработной платы планируемого времени работы, которая состоит из основной заработной платы и доплат и из дополнительной заработной платы.

Основная заработная плата состоит из оплаты по тарифу и оплаты по расчетным условиям: по сдельным расценкам, по повременным ставкам и окладам, оплаты аккордных и урочных работ и доплаты к заработной плате за проработанное время.

Установлены следующие доплаты: попрогрессивной сдельной и премиальным системам; за вредность, опасность и тяжесть работы; неосвобожденным бригадирам – за организацию работы; рабочим – за обучение учеников, за квалификацию, за работу в отдаленных местностях и др.

Дополнительная заработная плата включает в себя оплату нерабочего времени: очередных и учебных отпусков и компенсаций за их неиспользование; выходных пособий; перерывов в работе кормящим матерям; льготных часов подросткам; выполнение государственных обязанностей и другие выплаты, предусмотренные законодательством России.

В зависимости от выплат и доплат при планировании и учете фонд заработной платы подразделяется натарифный, прямой, часовой, месячный и годовой.

В плановый фонд заработной платы не включают доплаты за отклонения от нормальных условий работы, оплату за сверхурочные работы, простои, брак не по вине рабочего, компенсации за неиспользованный отпуск, выходные пособия.

Фонд заработной платы рассчитываетсяотдельно для рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков.

Прямой фонд заработной платы рабочих сдельщиков определяется по формуле:

Фсд.=СтdсмКр Д,

Ст - часовая тарифная ставка среднего разряда по потоку, руб

Dсм – средняя продолжительность смены, ч

Кр – расчетное количество рабочих в потоке, чел

Д – число рабочих дней в планируемом периоде (квартал, год)

Тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков за время, которое должно быть отработано в планируемом периоде, определяется по формуле:

Фт.р. = СпЯп Д,

Сп – часовая тарифная ставка среднего разряда рабочих- повременщиков, руб

Яп – явочное количество рабочих повременщиков в планируемом периоде, чел

Д – количество рабочих дней в планируемом периоде.

Все выплаты, которые произведены за выполненную работу и отработанное время, составляют часовой фонд заработной платы. В него включаются прямой фонд рабочих-сдельщиков и тарифный фонд рабочих-повременщиков.

Месячный фонд заработанной платы включает в себя фонд дневной заработной платы и все виды выплат, связанных с оплатой целодневных перерывов в работе: оплату очередных отпусков, оплату целодневных перерывов, связанных с выполнением государственных обязанностей и военными сборами, выходные пособия, заработную плату работников, числящихся в списочном составе предприятия и командированных на другие предприятия, планирование средней заработной платы работающих.

Средняя заработная плата является важным исходным показателем при определении фонда заработной платы укрупненным методом исходя из численности работающих и средней заработной платы.

Средняя заработная плата используется для ее сопоставления с ростом производительности труда в плановом и отчетном периодах и соблюдения опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы как непрерывного условия снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, необходимого для расширения воспроизводства и дальнейшего повышения материального благосостояния трудящихся.

Исходя из величины часового, дневного и месячного фондов заработной платы исчисляют среднечасовую, среднедневную и среднемесячную (среднегодовую) заработную плату рабочих. Средне-часовая заработная плата рабочих определяется по формуле:

Фч – часовой фонд заработной платы;

Кяв – явочное количество рабочих в планируемом году;

Др – число рабочих дней в году

Тсм – продолжительность смены, ч

Средне-дневная заработная плата определяется по формуле:

Т.е. делением дневного фонда заработной платы на количество явочных человеко-дней, которые должны быть отработаны в плановом периоде.

Среднемесячную (среднегодовую) заработную плату (руб.) рассчитывают по формуле:

Фмес – месячный фонд заработной платы, руб.

Ксп – списочное количество рабочих, чел.

Регулирования вознаграждения труда основывается на сочетании трех важнейших звеньев: рынка труда, подчиненного действию закона стоимости, государственного вмешательства, применения коллективных договоров, заключаемых между профсоюзными организациями и предпринимателями. Каждое звено занимает определенное место в общей системе регулирования.

Функцию непосредственного регулятора заработной платы выполняет рынок труда. Именно на нем формируется, в конечном счете, конкретные оценки различных видов труда, которые используются для определения общественного среднестатического уровня заработной платы.

Среднестатическая заработная плата объективно отражает общественную оценку труда и служит инструментом обеспечения равной оплаты труда за равный труд.

Все хозяйственные объекты стремятся к соблюдению этого принципа, т.к. он позволяет, во-первых, предотвращает утечку наиболее квалификацию кадров.

В Японии выработкой согласованной политики трудовых отношений занята специальная ассоциация предпринимателей. Она ежегодно принимает рекомендации по оптимальному росту заработной платы в меру увеличения объемов производства.

В ведущих капиталистических странах наблюдается тенденция постепенного отказа от сдельной оплаты труда. Еще в середине 70-х годов доля работников, труд которых оплачивается повременно, составляла в США -70%, во Франции – 60%; в Великобритании – 55%. Действующие сдельно-премиальные системы, в свою очередь, эволюционируют в сторону увеличения фиксированной части заработка не менее 70%.

Предприниматели Франции в последнее десятилетие активно выступают за усиление стимулирующей функции зарплаты, которая, по их мнению, ослабляется из-за регулярного ее повышения в связи с ростом стоимости жизни.

Широкое распространение в США получили системы оплаты, увязывающие динамику роста заработной платы с эффективностью работы фирмы в целом и ростом профессионального мастерства работников.

Такой подход применяют промышленные корпорации в отношении сотрудников проектно-конструкторских и исследовательских отделов, от степени которых зависит уровень научно-технических разработок и, следовательно конкурентоспособность продукции.

Действующие в Германии системы заработной платы предлагают установление ее размера по трем категориям:

Уровню квалификации исполнителя, сложности выполненной работы и результативности труда.

Два первых фактора определяют величину фиксированной части заработной платы; третий – дополнительных выплат.

Анализ методов организации и вознаграждения труда в странах с рыночной экономикой показывает, что эти методы используются как в комбинации один с другим, так и отдельно друг от друга. Среди методов материального стимулирования все большее значение разным формам «коллективной мотивации» поведения наемного рабочего.

Наиболее важным при разработке системы вознаграждения труда и распределения прибыли является определение результативности системы, приемлемой для нанимателя и для работника.

При выборе системы заработной платы учитываются три основных фактора:

степень контроля количества и качества производимой продукции самим рабочим;

точность учета швейной продукции;

уровень затрат, связанных с внедрением той или иной системы оплаты труда.

Сдельная система оплаты труда осуществляется, в основном, по тарифной повременной системе. Повременная оплата может быть простой и премиальной.

При простой повременной системе начисления зарплаты производится по единым тарифным ставкам для каждого разряда работ или условному диапазону ставок, зависящих от продолжительности работы по данному разряду и от сложности выполняемой работы.

При премиальных системах заработной платы за эталон берется минимальный уровень выработки при сдельной оплате труда или объема работы определенного качества, который рабочий средней квалификации может выполнить за один час, работая в среднем темпе с учетом времени на отдых. За перевыполнение этой нормы на один процент заработная плата увеличивается, соответственно на один процент. Общая сумма надбавок Должна быть не более не более 15-20% от общей заработной платы.

Дополнительные выплаты работникам производятся при хороших производственных показателях фирмы не более 1-2 раза в год.

Поскольку размер выплачиваемой суммы зависит от рентабельности фирмы, деятельность всех работников, ориентированных в этом направлении на фирмах, где действует сумма разделения прибыли, работников отличает более творческий подход. Они хорошо владеют такой терминологией как «прибыль», «издержки производства», « объем производства», и представляют себе прямую взаимосвязь между собственным благосостоянием и благосостоянием фирмы.

Расчет заработной платы работникам и персоналу швейного предприятия «Томь»

Ниже приводится таблица примерного расчета заработной платы рабочих сдельщиков, предусматривающая выплату наличными деньгами, рассчитанной по равным величинам между работниками отдельных разрядов.

Для распределения заработной платы используется формула на базе общего коэффициента, которая позволяет определить допустимую долю расходов.

Рассмотрим конкретный пример с данными, полученными с Кемеровской фабрики «Томь».

Так как на данной фабрике преобладает повременно-премиальная оплата труда для рабочих, поэтому приводится таблица для примерного расчета Заработной платы рабочих-сдельщиков.

	Коэфф (руб)	Мин (руб).	Час (руб).	Дневная (руб)	Месяц (руб)	Премия 35%

Для примера был выбран ассортимент спец. одежда

Средний разряд рабочих, выполнявших пошив данного ассортимента равен 2,8.

Выбираем из таблицы дневную заработную плату рабочего разряда, он равен 168,5 рублей.

Найдем часовую ставку. Она рассчитывается делением дневной заработной платы рабочего на количество часов в смену.

168,5/8 = 21,25 рубля.

Фонд рабочего времени равен 166,7часов в месяц, поэтому заработная плата в месяц будет составлять:

21,25×166,7 = 3542 руб.

Полученную сумму умножаем на районный коэффициент, равный 1,3. В итоге получается 4604 рубля. Чтобы рассчитать полную заработную плату, прибавляем к этой сумме премию 35% и в итоге получаем сумму, равную 5843 рубля.

На предприятиях швейной промышленности для планирования заработной платы используется таблица трудового участия по категориям специалистов.

Таблица 2

	Квалификационная группа	Квалификационный коэффициент
	Руководитель предприятия (директор)
	Главный инженер
	Заместитель директора
	Руководители подразделений (начальники цехов)
	Ведущие специалисты (технологи)
	Специалисты и рабочие высших квалификаций (мастера)
	Специалисты и рабочие
	Неквалифицированные рабочие

В соответствующих подразделениях на этой основе рассчитывается заработная плата специалистов. Они получают доплату за образование и категорийность.

Существуют четыре категории специалистов: второй категории, первой категории, высшей категории и ведущие специалисты. Разница между ними составляет 15%. Заработная плата зависит от условий труда, выполнения плана, от стажа работы, квалификации, особых заслуг перед предприятиями.

На основе рассчитанной заработной платы основного рабочего рассчитаем возможную заработную плату специалистов. Она составляет 150-300% от основных рабочих.

Мастер потока-150 % (6906 рублей) плюс 20 % премии за квалификацию. Получим сумму, равную 8287.

Технолог- 170% (7826 рублей) плюс 20 % премии за квалификацию. Получим сумму 9391 рубль.

Начальник цеха -200% (9208 рублей) плюс 20% премии за квалификацию. Получим сумму 11049 рублей.

Курсовой проект выполнен в соответствии с темой, где рассматривались все основные вопросы по организации и начислению заработной платы на швейных предприятиях. Подробно были раскрыты такие вопросы как порядок начисления заработной платы различных видов: простой повременной, простой сдельной, повременно-премиальной, сдельно-премиальной, аккордной. А также было рассмотрено планирование фонда заработной платы и организация заработной платы на предприятиях с рыночной экономикой других стран.

Расчетная часть курсового проекта выполнена в соответствии сданными с конкретного предприятия ПТШО «Томь»Было доказано, что заработную плату можно повысить у основного рабочего до 6 т.р. У специалистов разных категорий до11 тысяч., исходя из дополнительных показателей: образования, стажа.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.